Diversidade
Diversidade
KODS 2030
Ter 30% de mulheres na liderança
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Meta 2030 |
---|---|---|---|---|
13.50% | 21.40% | 23.44% | 25% | 30% |
A Companhia partiu de 13,5% de mulheres na liderança, em 2020, para 24,2%, no fechamento de 2023. Um destaque foi a contratação da meta de aumentar o número de mulheres na Companhia e nos cargos de liderança, vinculadas à remuneração variável de 100% da diretoria. Também foi conduzida uma ação de desenvolvimento para mulheres no K Entre Nós, na Serra Catarinense, com o módulo de letramento para a diversidade na trilha de desenvolvimento de novas coordenações e gerência (Virando a Chave) e de pessoas supervisoras e operadoras líderes.
KODS 2030
Ter 90% de pessoas colaboradoras pertencentes aos grupos minorizados avaliando positivamente as condições de respeito e igualdade no ambiente de trabalho
2020 | 2021 | 2022 | 2023 | Meta 2030 |
---|---|---|---|---|
61.00% | 61.00% | 87.00% | 87.00% | 90% |
Este indicador foi obtido na Pesquisa de clima Klabin, realizada em 2022. Levando em consideração apenas as respostas dos que se autodeclararam participantes de alguma minoria em representatividade nos pilares de gênero, raça e sexualidade (ou seja: mulheres, pessoas não binárias, homens e mulheres trans, pretos, pardos, indígenas e LGBTI+), o índice de favorabilidade na pesquisa de clima de 2019 para a afirmação sobre respeito e igualdade na Klabin foi de 61%, versus 87% de resposta do público geral. Essa diferença reforça a relevância do trabalho de diversidade e inclusão, intensificado pela Klabin nos últimos anos.
Na Pesquisa de Clima de 2022, o índice de favorabilidade para a afirmação sobre respeito e igualdade na Klabin atingiu 90%, considerando a média ponderada de todos os grupos de diversidade, versus 92% da favorabilidade geral da Companhia. Ainda assim, olhando para os grupos estratificados, há trabalho a ser feito no tema.
As ações são construídas em parceria com os grupos de afinidades para os seguintes temas: o BlacK, para questões de raça e etnia; o Kolors, com o tema LGBTQI+; o K entre Nós, com ações voltadas para a equidade de gênero; Memoh, também para gênero, com foco na reflexão sobre os efeitos da masculinidade; e o MultiKlabin, que discute o relacionamento intergeracional, visando ao melhor convívio entre pessoas de diferentes idades e ao maior compartilhamento de conhecimentos e experiências. Há ainda um grupo com representantes de diversas áreas para tratar a temática de pessoas com deficiência.
LGBTI+ | Mulher | Pessoas Amarelas | Pessoas Pretas | Indígena |
---|---|---|---|---|
74 | 83 | 83 | 87 | 93 |
Porcentagem de indivíduos dentro dos órgãos de governança, por gênero
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
---|---|---|---|---|
Homens | 71,43% | 86,00% | 92,31% | 92,31% |
Mulheres | 28,57% | 14,00% | 7,69% | 7,69% |
Foram considerados somente titulares do Conselho de Administração nos dados de órgão de governança (14 titulares).
Porcentagem de colaboradores por categoria funcional e gênero
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||
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Categoria Funcional | Homem | Mulher | Homem | Mulher | Homem | Mulher | Homem | Mulher |
Diretoria | 80,00% | 20,00% | 85,71% | 14,29% | 83,33% | 16,67% | 92,31% | 7,69% |
Gerência e coordenação | 75,53% | 24,47% | 74,36% | 25,61% | 77,27% | 21,40% | 79,81% | 20,19% |
Gerência (sem coordenação) | 83,02% | 16,98% | 82,17% | 17,83% | 83,65% | 16,35% | 86,62% | 13,38% |
Gerência (apenas primeiro nível - ex: junior) | 82,73% | 17,27% | 90,57% | 9,43% | 84,78% | 15,22% | 90,00% | 10,00% |
Gerência - primeiro nível (ex: junior)* e Coordenação | 74,48% | 25,52% | 75,77% | 24,23% | - | - | - | - |
Gerência (até dois níveis abaixo do CEO) | 79,38% | 20,62% | 77,67% | 22,33% | 82,09% | 17,91% | 83,10% | 16,90% |
Gerência (associada a geração de receita - ex: comercial). Não inclui GG, IT, etc) | 94,74% | 5,26% | 96,30% | 3,70% | 93,10% | 6,90% | 92,00% | 8,00% |
Posições relacionadas a STEM (ciências, tecnologia, engenharias e matemática) | 71,70% | 28,30% | 69,48% | 30,52% | 73,22% | 26,78% | 76,60% | 23,40% |
Técnica | 65,20% | 28,30% | 63,85% | 36,15% | 64,53% | 35,47% | 83,87% | 16,13% |
Administrativo | 48,21% | 51,79% | 46,85% | 53,15% | 48,55% | 51,45% | 47,42% | 52,58% |
Operacional | 85,11% | 14,89% | 87,08% | 12,92% | 90,48% | 9,52% | 92,51% | 7,49% |
Aprendizes | 29,55% | 70,45% | 33,72% | 66,28% | 31,09% | 68,91% | 42,99% | 57,01% |
Estagiários | 34,37% | 65,63% | 41,44% | 58,56% | 38,41% | 61,59% | 40,91% | 59,09% |
Total sem aprendizes e estagiários | 79,93% | 20,07% | 81,00% | 19,00% | - | - | - | - |
Total | 78,38% | 21,62% | 79,61% | 20,39% | 82,65% | 17,35% | 85,57% | 14,43% |
Obs: O grupo de profissionais identificados como "Conselho de Administração" está contido no agrupamento "Administrativo" para consolidação dos demais indicadores até 2019. A partir de 2020, esse grupo não foi considerado. O percentual é calculado referente ao total de colaboradores do gênero na categoria.
A partir de 2022 começamos a agrupar o primeiro nível de gerência com o nível de coordenação.
Porcentagem de colaboradores por categoria funcional e faixa etária
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||||||
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Categoria Funcional | <30 anos | >30 <50 anos | >50 ano | <30 anos | >30 <50 anos | >50 anos | <30 anos | >30 <50 anos | >50 anos | <30 anos | >30 <50 anos | >50 anos |
Diretoria | 0,00% | 55,00% | 45,00% | 0,00% | 57,14% | 42,86% | 0,00% | 58,00% | 42,00% | 0,00% | 53,85% | 46,15% |
Gerência e coordenação | 0,97% | 79,22% | 19,81% | 1,55% | 77,88% | 20,57% | 3,00% | 74,00% | 23,00% | 2,07% | 70,91% | 27,03% |
Técnica | 22,11% | 69,87% | 8.02% | 25,52% | 67,73% | 6,75% | 22,00% | 69,00% | 9,00% | 18,85% | 69,53% | 11,62% |
Administrativo | 44,76% | 47,60% | 7,64% | 46,95% | 46,01% | 7,04% | 50,00% | 42,00% | 8,00% | 36,81% | 55,62% | 7,57% |
Operacional | 44,76% | 61,84% | 8,02% | 28,84% | 61,03% | 10,14% | 28,00% | 60,00% | 11,00% | 27,80% | 61,34% | 10,86% |
Aprendizes | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% | 0,00% | 0,00% | 100,00% | 0,00% | 0,00% |
Estagiários | 94,53% | 5,47% | 0,00% | 92,79% | 7,21% | 0,00% | 91,00% | 9,00% | 0,00% | 96,02% | 3,98% | 0,00% |
Total sem aprendizes e estagiários | 26,52% | 62,94% | 10,20% | 28,10% | 61,92% | 9,97% | - | - | - | - | - | - |
Total | 28,80% | 60,99% | 10,20% | 30,30% | 60,05% | 9,65% | 30,00% | 59,00% | 11,00% | 28,42% | 60,52% | 11,06% |
Obs: O grupo de profissionais identificados como "Conselho de Administração" está contido no agrupamento "Administrativo" para consolidação dos demais indicadores até 2019. A partir de 2020, esse grupo não foi considerado.
Porcentagem de pessoas com deficiência (PCD), por categoria funcional e gênero
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||
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Categoria Funcional | Homem | Mulher | Homem | Mulher | Homem | Mulher | Homem | Mulher |
Diretoria | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% |
Gerência e coordenação | 2,37% | 0,00% | 2,26% | 0,51% | 1,99% | 0,61% | 1,99% | 0,79% |
Técnica | 2,55% | 1,09% | 2,37% | 1,07% | 2,09% | 1,23% | 2,25% | 1,30% |
Administrativo | 5,11% | 2,44% | 4,48% | 1,19% | 3,59% | 1,35% | 3,01% | 1,42% |
Operacional | 3,55% | 1,95% | 3,38% | 1,90% | 3,06% | 2,35% | 2,87% | 2,46% |
Aprendizes | 0,00% | 0,00% | 2,27% | 0,58% | 0,00% | 0,00% | 2,17% | 0,00% |
Estagiários | 0,00% | 0,00% | 0,72% | 0,00% | 0,90% | 0,56% | 1,39% | 0,00% |
Total - por gênero | 3,38% | 1,53% | 3,22% | 1,36% | 2,89% | 1,56% | 2,79% | 1,68% |
Total sem aprendizes e estagiários | 3,43% | 1,70% | 3,25% | 1,48% | ||||
Total geral | 2,98% | 2,84% | 2,66% | 2.67% |
Obs: O grupo de profissionais identificados como “Conselho de Administração” está contido no agrupamento “Administrativo” para consolidação dos demais indicadores até 2019. A partir de 2020, esse grupo não foi considerado. O percentual é calculado referente ao total de colaboradores do gênero na categoria.
Funcionários por raça
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |||||
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Raça | % força de trabalho | % de cargos de gestão | % força de trabalho | % de cargos de gestão | % força de trabalho | % de cargos de gestão | % força de trabalho | % de cargos de gestão |
Negra* | 39,93% | 18,32% | 35,39% | 18,50% | 32,99% | 17,15% | 30,58% | 14,63% |
Branca | 55,80% | 77,94% | 58,33% | 77,47% | 60,05% | 78,88% | 64,87% | 81,15% |
Amarela | 0,97% | 2,99% | 0,94% | 2,56% | 1,59% | 2,88% | 0,69% | 2,02% |
Indígenas | 0,29% | 0,00% | 0,21% | 0,18% | 0,18% | 0,14% | 0,04% | 0,00% |
Não informado | 3,01% | 0,75% | 5,13% | 1,28% | 5,19% | 0,96% | 3,82% | 2,20% |
* Consideramos a definição de raça negra como a somatória de pessoas pretas e pardas, segundo IBGE. Os cargos de gestão são agrupados dos níveis de Direção, Gerentes e Coordenadores.
Em 2023, a Klabin chegou a 39,25% de pessoas negras entre seus colaboradores (sem estagiários e aprendizes), acima da meta anual de 36% que impactou diretamente na remuneração variável de 100% dos executivos da Companhia. Cerca de 55% desse aumento foi alcançado com novas contratações e o restante foi impulsionado pela autodeclaração de pessoas colaboradoras em todas as unidades.
Além disso, outras ações alavancaram esse número: letramento para lideranças; campanhas de conscientização de combate ao racismo; rodas de conversa e iniciativas de sensibilização nas unidades; e o compromisso com o Mover, movimento formado por 50 organizações que assumiram o objetivo de atingir 10 mil cargos de liderança ocupados por pessoas negras e gerar 3 milhões de oportunidades para esse público até 2030.
Razão matemática entre salário e remuneração base para mulheres e homens em cada categoria funcional, discriminada por unidades operacionais importantes
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||||||||||
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Categoria funcional | Klabin | Monte Alegre | Puma | Klabin | Monte Alegre | Puma | Klabin | Monte Alegre | Puma | Klabin | Monte Alegre | Puma | |
Diretoria | Salário base | 1,17 | N/A | N/A | 1,21 | N/A | N/A | 0,95 | N/A | N/A | 0,89 | N/A | N/A |
Remuneração | 1,03 | N/A | N/A | 1,15 | N/A | N/A | 0,86 | N/A | N/A | 0,86 | N/A | N/A | |
Gerência e coordenação | Salário base | 1,02 | 1,00 | 1,02 | 0,97 | 0,95 | 0,93 | 0,99 | 0,96 | 0,99 | 0,99 | 0,9 | 0,95 |
Remuneração | 1,04 | 1,04 | 1,05 | 0,93 | 0,95 | 0,91 | 0,98 | 0,93 | 1,02 | 0,99 | 0,9 | 1,5 | |
Técnica | Salário base | 0,93 | 0,92 | 0,95 | 0,94 | 0,95 | 0,84 | 0,93 | 0,91 | 0,95 | 0,91 | 0,93 | 0,98 |
Remuneração | 0,90 | 0,90 | 0,96 | 0,92 | 0,95 | 0,84 | 0,93 | 0,9 | 0,93 | 0,91 | 0,93 | 0,69 | |
Administrativo | Salário base | 0,92 | 0,96 | 0,91 | 0,95 | 0,92 | 0,95 | 0,95 | 0,93 | 1,01 | 0,95 | 0,95 | 1,01 |
Remuneração | 0,93 | 0,95 | 0,91 | 0,96 | 0,92 | 0,94 | 0,95 | 0,91 | 1 | 0,95 | 0,95 | 0,82 | |
Operacional | Salário base | 0,94 | 0,92 | 0,92 | 0,92 | 0,72 | 0,87 | 0,94 | 0,96 | 0,82 | 0,91 | 0,96 | 0,9 |
Remuneração | 0,94 | 0,92 | 0,92 | 0,91 | 0,72 | 0,86 | 0,93 | 0,96 | 0,79 | 0,91 | 0,96 | 0,69 | |
Aprendizes | Salário base | 0,94 | 0,94 | 0,86 | 1,01 | 0,95 | 1,03 | 1,02 | 1 | 1 | 1,08 | 1,08 | 1 |
Remuneração | 0,94 | 0,94 | 0,86 | 1,01 | 0,95 | 1,03 | 1,04 | 1 | 1 | 1,11 | 1,08 | 1 | |
Estagiários | Salário base | 0,98 | 0,97 | 1,02 | 0,93 | 0,92 | 1,15 | 0,92 | 0,93 | 0,84 | 1 | 0,92 | 0,92 |
Remuneração | 0,98 | 0,97 | 1,02 | 0,93 | 0,92 | 1,15 | 0,91 | 0,93 | 0,84 | 1 | 0,92 | 1,07 | |
Total | Salário base | 0,99 | 0,95 | 0,95 | 0,99 | 0,90 | 0,96 | 0,96 | 0,95 | 0,94 | 0,96 | 0,96 | 0,96 |
Remuneração | 0,95 | 0,95 | 0,95 | 0,97 | 0,90 | 0,95 | 0,94 | 0,94 | 0,93 | 0,96 | 0,96 | 0,58 |
Obs: remuneração considera salário nominal + incentivos de curto prazo (ICP) + incentivos de longo prazo (ILP). Não havia diretores nas unidades Puma e Monte Alegre no período considerado.
Remuneração dos afastados e dos níveis de estagiário e aprendizes considera salário nominal anualizado.
Para as categorias funcionais de aprendizes e estagiários não temos distinção de salário/bolsa auxilio entre mulheres e homens. A diferença demonstrada é em razão da prática local das regiões.
Disparidade de remuneração por gênero (%)
Indicador | 2023 | 2022 |
---|---|---|
Diferença salarial média entre homens e mulheres | 3,34% | 4,90% |
Diferença salarial mediana entre homens e mulheres | 4,71% | 5,69% |
Diferença média de bônus | -1,78% | -0,14% |
Diferença de bônus mediana | -1,15% | -1,5% |
Em 2023, a Klabin focou seu esforço de diversidade e inclusão na capacitação das lideranças e no projeto de revisão da estratégia e governança do tema. Foram realizados módulos específicos de diversidade nas trilhas de desenvolvimento para gerências, coordenações e supervisões, somando quase 500 lideranças capacitadas ao longo do ano. Aconteceram mais de 60 treinamentos e rodas de conscientização síncronos (presenciais ou online) para todos os públicos, impactando mais de 3.300 pessoas internamente.
De forma complementar, em novembro de 2023, foi lançado um curso de diversidade no Portal ENK (plataforma online da Escola de Negócios Klabin) que, até o fim do ano, somou mais de 5 mil conclusões. Também foram promovidas campanhas de conscientização interna e externa.
As ações de letramento dão suporte para alavancar a representatividade, o patrocínio para iniciativas de inclusão e a meta KODS de ter 90% das pessoas dos grupos minorizados avaliando positivamente o ambiente de respeito e inclusão até 2030.
A partir da revisão da governança (aprovada pela alta liderança), foram oficializados os cinco pilares da atuação em diversidade e seus direcionadores: gênero, raça/etnia, pessoas com deficiência, LGBTI+ e multigerações. A Companhia também reforçou seu comprometimento a aspiração do tema: “Gerar o máximo de valor para todos os públicos da Klabin a partir de um ambiente inclusivo e respeitoso no qual todas as pessoas se sintam pertencentes e seguras para que, dessa forma, possam contribuir de maneira plena para o crescimento da empresa”. Esse projeto começa, na prática, em 2024, para ampliar a percepção de valor e alavancar a maturidade em relação à diversidade nas unidades.
Em 2023, foram realizadas campanhas de conscientização, um projeto de desenvolvimento de mulheres (em Santa Catarina) e a participação da Klabin, como associada ao Mover (movimento de empresas pela equidade racial), no Fórum de Empresas e Direitos LGBTI+ e Rede Mulher Florestal (pela equidade de gênero). Nos eventos, a Companhia compartilhou estratégias e apoiou ações de inclusão e conscientização. A parceria com o Mover gerou ainda a oferta de 477 bolsas de estudo de inglês para pessoas negras que trabalham na Klabin.
O trabalho de diversidade e inclusão, iniciado em 2019, gera bons resultados evidenciados nos indicadores, como nas três metas estabelecidas em 2023 para a gestão da Companhia.
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Aumento de 23,44%, em 2022, para 24,29%, em 2023, no percentual de mulheres na liderança.
-
Aumento de 35,29% para 39,25% no quesito pessoas negras.
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Aumento no percentual de mulheres em todos os cargos, saindo de 19% para 20,07%.
Atualizado e verificado em: 25/06/2022